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北京大學內訓-企事業單位課程參考列表

定制課程(內訓)描述:

內訓,是根據客戶企業培訓的需求,為企業定制課程。具有培訓時間、培訓地點、師資充分靈活性。通過內訓,可以為學員提供一個快速全面了解現代企業運作機制、掌握管理精要、提升個人管理能力的方法和機會;同時,為企業發展提供理論基礎、促進管理層的溝通和共識。 企業內訓是世界500強普遍采用的一種培訓方式。也越來越多的在國內企業認識和運用——企業內訓通常能較好的達到學習和發展的需要。

內訓業務流程:提交內訓需求→ 溝通→ 初步方案→ 簽訂合作協議→ 具體方案→ 實施→ 總結

【培訓目標】

通過個性化、針對性的課程設計、實施形式、師資專家配備等方法,實現培訓目標;

企業在經營到一定規模后,要達成企業預期的戰略目標,僅憑領導個人的力量是遠遠不夠的,一定要加上整個中高層管理團隊的密切配合,共同努力才有可能實現夢想。作為第二梯隊,企業的中層管理隊伍是否與企業高層有共同的思維方式和知識基礎,決定了他們是否有能力完全領悟企業高層的戰略意圖;是否有能力從全局的利益出發來思考日常的管理問題,從而積極配合高層制定并貫徹執行相關決策。

除了提升管理、熔煉團隊這樣的目標外,也有越來越多的企業通過培訓來了解相關政策、把握產業發展趨勢、搭建 產、學、研、政、金、介、貿、媒融合的平臺,高質量的培訓是一種回報率很高的投資!

【課程內容】

結合企業的發展戰略、行業特點、受訓對象情況、培訓目標等,為企業量身訂制的科學合理的培訓課程,從而促進企業在快速提升整體運營績效與執行力的同時為實現長期的戰略發展規劃打下必要的基礎。

【師資專家】

師資專家來源包括:著名經濟學家、學者型官員、政府高層領導、軍事院校教授、黨校教授、行業領袖、業內專家等…… 具體師資安排,要依據培訓項目情況來匹配。某些特別培訓項目,也可以客戶先指定師資、再安排內容;

高層部分課程參考列表:

序號 管理技能 新知理念 個人修養
1 戰略管理與科學決策 如何成為一個真正的總經理 打造卓越領導力
2 企業管控流程改善與標準化建立 中國企業的藍海戰略 領導藝術
3 公司治理與董事會運作管理 塑造企業核心競爭力沙盤演練 領導者心智模式
4 打造高效組織 組織經營提升和組織競爭力 企業家精神的塑造
5 企業上市前規劃 創新——企業的制勝之道 領袖魅力與行為影響力
6 企業管控體系 用價值衡量,讓數字說話 柔性領導力
7 企業并購與重組 創造價值的新型管理體系 企業家的國際形象與貴族品位
8 集團公司有效管控 贏于無形,提升企業軟實力 高爾夫禮儀與騎士風采
9 戰略管理沙盤演練 現代利潤中心建設 品茶與茶文化
10 問題的分析與解決 企業家的社會責任 品酒與酒文化
11 企業運營法律風險防范 企業供應商大會—合作雙贏共創輝煌 企業家的身心健康維護
12 戰略采購與供應商管理 資本的全球化運作 企業家的商務禮儀
13 低成本的品牌運作 家族資本的傳承規劃 高管的壓力調節與情緒控制
14 如何讓品牌產生效益 資源的整合、優化與放大利用 PDP生命與管理潛能開發
15 企業投資和融資決策 突破中小企業發展瓶頸 TTT企業內部高級講師培訓
16 企業財務風險控制管理 員工持股與企業分配機制 道家領導智慧
17 企業內部審計及風險管理 Tango—無形資產的贏利之道沙盤演練 易經與人生哲學
18 總經理的財務管理 讓企業文化起來 禪學與人生
19 突破人力資本管理的六大瓶頸 打造優質二把手文化 孝道智慧
20 高層經理的績效管理 美第奇創新思維與企業創新文化沙盤  
 
 
 
 
 
 
 
 
21 企業并購中的人力資源管理決策 六頂思考帽
22 培訓中心的構建和運行 雙贏談判技巧
23 企業裁員的特別應變訓練 危機與公共關系管理
24 有效的雙向激勵 危機與公共關系管理
25 制訂接班人計劃 《易經》哲學智慧與企業管理
26 高層人脈經營藝術 經營人生
27 企業文化組織架構的設置與執行 心理學在管理中的運用
28 第五代時間管理  

中層部分課程參考列表:

序號 管理技能 新知理念 個人修養
1 領導與被領導藝術 行動學習進行時 高效能人士的七個習慣
2 走向卓越管理---四項管理技能訓練營 管理心理學 領導商數
3 新任主管的管理技能 六頂思考帽 心靈商數
4 授權藝術 創意思考方法 管理者情商
5 人力資源難題破解實操營 Q12員工滿意度調查 管理者財商
6 非HR經理的人力資源管理 轉型期人力資源管理工具與方法 管理者膽商
7 企業招聘實戰技巧 部門經理的識人辨心 管理者健商
8 人才的選、用、育、留 360度領導力修煉 管理者逆商
9 企業培訓體系的建立 韌性管理 個人影響力技術
10 職業生涯規劃 絕勝終端 心理潛能拓展訓練
11 全面績效管理的九個實用工具 骨干是折騰出來的 部門經理的壓力調節與情緒控制
12 組織績效的持續改進 經理人的五項修煉 人際溝通與語言藝術
13 業績倍增---打造金牌銷售員 服務的五個關鍵時刻 職業生涯突破
14 企業薪酬管理與有效激勵 培訓如何轉化為執行效率 會議報告與演講技巧
15 目標管理 績效伙伴 TTT企業內部講師培訓
16 勞動法與勞動爭議處理技巧 高效的時間管理 "五會"修煉
17 企業文化的制度滲透和建設 企業倫理 百善孝為先
18 情景領導 打造新型激情團隊  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
19 跨部門溝通技巧 ZRM職位分析評估新技術
20 供應商開發管理 贏于無形,讓品牌產生效益
21 精益采購管理&優勢談判技巧 雙贏的人際關系處理
22 非財務經理的財務管理 新品研發項目管理
23 全面財務預算管理 廣泛媒體營銷策略與方法
24 高效執行手冊的制作 工業品營銷贏在信任
25 高效溝通工具的應用 乾坤人生
26 有效溝通 職業生涯突破
27 大客戶關系管理  
 
 
 
28 商務談判
29 非市場人員的市場營銷管理
30 5S管理

基層部分課程參考列表:

序號 管理技能 新知理念 個人修養
1 新任主管12項管理能力訓練營 工作造就責任 角色認知
2 任務分配與有效授權 自動自發的工作 職場學習
3 任務導向的問題解決 負責是一種態度 優秀員工從服從做起
4 任務導向的團隊管理 與公司同命運 沒有任何借口
5 壓力管理 客戶關系管理 積極心態培養
6 沖突管理 知識員工的領導技巧 誠信與責任心培養
7 會議管理 學習型班組建設 工作就意味著責任
8 輔導下屬技巧 網絡時代員工的領導 主管的壓力與心態管理
9 團隊合作與沖突處理 創新能力 情緒控制
10 有效授權與激勵技巧  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
商務禮儀基礎
11 班組計劃管理 基層管理者的角色認知
12 新員工的訓練與指導 人際溝通與語言藝術
13 金牌店長訓練營 心理潛能拓展訓練
14 金牌班組長技能訓練 職業化形象管理
15 優秀班組建設 生活禮儀入門
16 一線主管管理技能(TWI) 百善孝為先
17 簡報與演示技巧  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
18 大客戶營銷技巧
19 銷售技巧
20 營銷談判與回款技巧
21 服務營銷與用戶忠誠度
22 高產出的電話營銷
23 精益生產管理
24 基層人員的時間管理
25 TTT企業內部講師培訓
26 會議報告與演講技巧

儲備干部分課程參考列表:

序號 管理技能 新知理念 個人修養
1 管理者角色定位與職責要求 馬、列、毛、鄧等政治理論系列 基層管理者的角色認知
2 理性決策 管理心理學 管理從心開始
3 管理者的用人之道 管理的基礎概念 積極心態培養
4 管理經濟學在市場經濟中的博弈 高效工作方法 主管的壓力與心態管理
5 領導干部的綜合素養 行動學習進行時 誠信與責任心培養
6 學會如何與媒體溝通 創意思考方法 責任力
7 領導干部的法律思考 Q12員工滿意度調查 成功從敬業開始
8 任務分配與有效授權 經理人的五項修煉 別找借口找方法
9 任務導向的問題解決 打造新型激情團隊 情緒控制
10 壓力管理 部門經理的識人辨心 性格類型與領導風格
11 沖突管理 雙贏的人際關系處理 壓力管理與情緒管理
12 會議管理 六頂思考帽 優秀員工從服從做起
13 帶好團隊管好人 企業倫理 職業化形象管理
14 團隊建設與團隊角色 績效伙伴 自我經營與成長
15 任務導向的團隊管理 360度領導力修煉 職場學習
16 主管有效授權 ZRM職位分析評估新技術 商務禮儀基礎
17 有效授權與激勵技巧 轉型期人力資源管理工具與方法 生活禮儀入門
18 新任主管12項管理能力訓練營 高效的時間管理  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
19 部門目標管理與目標分解 韌性管理
20 工作監控與績效管理 決勝終端
21 技術專業人才如何走向管理 新品研發項目管理
22 如何制定工作計劃 贏于無形,讓品牌產生效益
23 新員工的訓練與指導 廣泛媒體營銷策略與方法
24 輔導下屬技巧 工業品營銷贏在信任
25 優秀班組建設 培訓如何轉化為執行效率
26 班組計劃管理 服務的5個關鍵時刻
27 金牌店長訓練營 優化金融生態圈
28 大客戶營銷技巧 供應鏈管理
29 營銷談判與回款技巧  
 
 
 
 
 
 
30 服務營銷與用戶忠誠度
31 精益生產管理
32 高產出的電話營銷
33 銷售技巧
34 簡報與演示技巧
35 時間管理與工作效率提升

【聯系方式】

  聯 系 人:何老師

  聯系電話:010-52873918

 


1、提交報名表

學員可致電010-52873918或者索取報名表 或在線報名,并致電010-52873918何老師確認;

2、審核登記

招生辦收到報名表與學員電話確認核實, 審核通過后登記注冊;

3、發入學通知書

注冊后,招生辦通過郵件或快遞為學員發放入學通知書;

4、繳納學費

學員收到通知書后,將學費匯入學校賬號,詳情請咨詢;

5、發上課通知

教務組收到學員匯款底單及培訓費用后, 發放詳細上課通知書;

6、學員按時上課

學員攜帶上課通知及相關材料到學校報到,參加培訓。

  • 辦公室電話:010-52873918
  • 咨 詢 老 師:18501165387(何老師)
  • 郵 箱:[]
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